Retour d'expérience

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Dans le cadre d'un départ imminent d'un poste clé au sein de notre entreprise, nous avons dû prendre des mesures pour assurer la continuité de l'activité. Étant donné les activités centralisées et le contexte tendu du marché avec peu de disponibilité immédiate d'expertise, nous avons fait appel au management de transition pour trouver une solution rapide et efficace.

1. Identification des besoins et recherche de solutions :

Face à la nécessité d'une intégration rapide des activités en amont du départ et d'une passation avec un nouveau responsable, nous avons sollicité les services d'une société spécialisée en management de transition, OPERIS MANAGERS, suggérée par HC RESOURCES. La réactivité était un élément clé dans cette situation, et OPERIS MANAGERS a été en mesure de nous proposer deux à trois candidats de très bon niveau, répondant aux critères préétablis.

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2. Intégration réussie et contribution du manager de transition :

Le manager de transition choisi a démontré une excellente capacité d'adaptation et un très bon relationnel. Son intégration s'est déroulée sans heurts, apportant de la sérénité au sein des équipes. Le manager de transition a également assuré une passation efficace avec le nouveau responsable, permettant une transition fluide et une meilleure intégration.

3. Avantages et considérations :

Cette expérience a mis en évidence l'importance d'avoir recours au management de transition pour des postes clés présentant des responsabilités spécifiques. Dans notre cas, le besoin de réactivité et la nécessité d'intégrer les travaux de la personne partant ont été pris en compte. Trouver un remplaçant permanent aurait demandé plus de trois mois, ce qui aurait compromis la continuité de l'activité. Le manager en transition a su reprendre le poste avec succès, travaillant sur la réorganisation de l'entreprise et permettant une meilleure répartition des tâches.

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4. Réflexions sur les coûts et l'anticipation :

Il est important de souligner que le recours au management de transition implique un coût significatif. Il est donc essentiel d'anticiper les besoins futurs et de repenser l'organisation afin de mieux répartir les travaux. Dans notre cas, une partie de l'activité a été sous-traitée pour pallier le besoin immédiat, mais il est primordial de réagir rapidement et de prévoir les surcoûts éventuels. Une réflexion sur le mode d'organisation et la répartition des tâches peut permettre une meilleure anticipation et une transition plus fluide à l'avenir.

Notre expérience de gestion d'un départ clé avec le recours au management de transition a été un succès. Grâce à la réactivité d’OPERIS MANAGERS, nous avons pu assurer la continuité de l'activité et intégrer rapidement un nouveau responsable. Nous avons tiré des enseignements importants quant à la gestion des coûts, à l'anticipation des besoins futurs et à la réorganisation des modes de travail. Dans des situations où la réactivité est primordiale et où la recherche d'un remplaçant permanent peut prendre du temps, le management de transition s'avère être une solution efficace pour assurer la continuité des activités.

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