Devenir manager de transition

Être manager de transition ne s’improvise pas, il s’agit d’un métier à part entière.

Le choix de devenir manager de transition est souvent lié à des circonstances spécifiques.

C’est pourquoi cette décision doit toujours être précédée d’une phase de questionnement :

Quels sont mes savoir-faire et savoir-être ?

Suis-je disponible géographiquement ?

Est-ce que j’aime le changement ?

Quelle est ma capacité d’adaptation ?

Le travail en mode mission correspond-il à mes attentes ?

Quelle suite donner à
ma carrière ?

Dans quel contexte
intervenir ?

Quelles sont mes attentes financières ?

Vous aimez la variété, l’autonomie ? Vous cherchez à relever des challenges professionnels ? Vous avez une réelle expertise ?

Alors, vous avez un profil en adéquation avec le management de transition ! Nous serons heureux de vous compter parmi nous et fier de vos performances !

Vos secteurs d’intervention 
  • Industrie
  • Transport & logistique
  • BTP
  • Médico-social / Santé
  • Services
  • Banques / Assurance
  • Immobilier
Votre fonction
  • Direction générale
  • Direction administrative et financière
  • Direction des ressources humaines
  • Direction industrielle
  • Direction commerciale et marketing
  • Achats
  • Système d’Information
  • Supply Chain
  • QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement)
  • Conseil aux entreprises

Être manager de transition chez OPERIS MANAGERS

OPERIS MANAGERS a la particularité d’être dirigée par des professionnels du management de transition, ayant fait leurs preuves sur le terrain pendant plusieurs années. Ce qui apporte un regard « ciblé » sur le profil des managers de transition envoyés en mission.

Le management de transition étant une expertise, le manager doit donc changer de vision et  évaluer l’impact sur sa vie personnelle et professionnelle avant de prendre une mission de transition :

Passer d’une logique de carrière, de temps long, de réseau et de pouvoir, à une autre logique de temps court ou moyen, de transmission, de mise en œuvre rapide sur une durée limitée

Comprendre la différence de posture entre le salarié d’une organisation et un manager de transition

Percevoir l’incidence de la précarité liée au métier par rapport à la sécurité du CDI

Accepter de sortir de ses certitudes salariales et statutaires historiques, raisonner en mode projet

Savoir s’entourer et s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement

Faire preuve de flexibilité et d’agilité

Admettre la nécessité et les implications d’une mobilité géographique inhérente au métier

Effectuer des missions de management de transition offre de nouvelles opportunités :

La diversité des missions par la découverte à chaque fois de nouveaux secteurs d’activité et de contextes d’intervention (gestion de crise, projet de transformation, amélioration de la performance …)

De nouveaux défis en exerçant vos compétences opérationnelles dans des situations d’urgence diverses

Des missions exigeantes qui font appel à une capacité d’analyse, d’écoute et de compréhension afin de pouvoir mettre en place un plan d’action opérationnel et d’atteindre les objectifs fixés

La recherche de la performance pour satisfaire les besoins et attentes des clients

La mise à disposition de son vécu, de son expérience professionnelle et de son expertise au service d’organisations qui sont confrontées à des situations délicates

Une totale indépendance vis-à-vis des influences

Offres de missions

Vous êtes manager de transition et vous recherchez une mission ?
Retrouvez nos dernières offres de missions de management de transition !

Toutes nos offres de missions
CONTROLEUR DE GESTION SOCIAL H/F
Périphérie Lyonnaise
Management de Transition, temps plein - 3 mois
Consulter la mission
RESPONSABLE MARKETING H/F
Périphérie Lyonnaise
CDD Plein temps - 7 mois
Consulter la mission
RESPONSABLE PAIE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL H/F
Périphérie Lyonnaise
CDD Plein temps - 3 à 4 mois
Consulter la mission

Actualités

Le management de transition est une option de carrière de plus en plus populaire pour les professionnels expérimentés. Cette tendance est confirmée par la croissance de 16% du marché en 2021. Les managers de transition sont des experts spécialisés dans la gestion de projets à court terme pour des entreprises de diverses activités (Industrie, médico-social, conseil…). Leurs missions peuvent varier de quelques mois à plus d'une année, offrant ainsi des défis professionnels uniques ainsi que des opportunités de développement personnel.

Aujourd'hui, les zones géographiques d'interventions que proposent le cabinet OPERIS MANAGERS sont principalement en France. Cependant, étant de plus en plus sollicité par de nombreux groupes internationaux nos missions temporaires dépassent parfois les frontières du pays.

Le management de transition est souvent assimilé à de l'intérim pour des cadres supérieurs. Cependant, il ne s'agit pas seulement de pourvoir un poste temporairement, mais plutôt de fournir des profils adaptés à un contexte spécifique dans un délai limité. Le manager de transition type est un professionnel chevronné avec généralement plus de 15 ans d'expérience et un accompagnement approfondi dans leur domaine d'activité.

Afin de comprendre davantage ces orientations professionnelles, voici les 5 principales raisons de faire ce choix.

5 raisons de devenir manager de transition

Depuis ce début d’année 2023, le management de transition est devenu une solution de plus en plus utilisée par les entreprises afin de pallier les difficultés de recrutement et répondre à une urgence définie. Ces experts interviennent lors de périodes de changements ou de problématiques particulières. Leur rôle est d'apporter leur expertise et d'accompagner les entreprises pendant des périodes de transformation telles que la réduction des coûts, la gestion de crise et les restructurations. Leurs missions peuvent durer de 3 mois à 2 ans, en fonction de la tâche à accomplir.

Cette solution « miracle » peut-elle vraiment être adaptée à toutes les entreprises ?

Afin de vous proposer une réponse, nous allons analyser la situation actuelle à travers 3 critères.

Le management de transition : Une solution adaptée à toutes les entreprises ?

En 2023, le manager de transition est devenu plus que jamais un allié clé pour aider les entreprises à rester compétitives sur le marché en recherche constante d’optimisation financière et humaine.

En tant que ressource externe à l’entreprise et avec une durée d’intervention limitée dans le temps, le manager de transition est un levier de qualité pour accompagner les structures sur leurs enjeux stratégiques. Aussi, le management de transition est une solution possédant plusieurs champs d’intervention.

Nous vous présentons dans cet article les 4 principales raisons de faire appel à un manager de transition.

Les champs d'intervention

Quelques exemples de missions

« Missions : accompagner la réorganisation de la société française d’un groupe international »

Anne B.

« Objectifs : analyser les contrats et les affaires en cours, informer et recouvrer les créances en retard. Améliorer les process actuels et concevoir un circuit de facturation recouvrement fiable. Former les équipes »

Géraldine C.

« Missions  : analyser et améliorer les process de production, de logistique et de service client dans un contexte de levée de fond et de croissance de chiffre d’affaires »

Frédéric C.

« Auditer l’organisation RH et conduire à la création de la fonction »

Benjamin J.